Das neue Musterbrecher-Buch. Nach kurzer Zeit bereits die 2. Auflage!

Sie haben bereits alles gelesen und wollen mehr als plumpe Rezepte? Sie spüren täglich die gefährlichen Nebenwirkungen der klassischen Professionalität? Sie blicken skeptisch auf tatenlose «Querdenker» und möchten lieber auf intelligente Weise das Spiel drehen?

2. AuflageVon Stefan Kaduk, Dirk Osmetz, Hans A. Wüthrich und Dominik Hammer.

13 Essays zu zentralen Führungs- und Organisationsthemen. Wie immer ohne Rezepte und Checklisten, dafür mit einem substanziellen Blick hinter die Bühne und mit  Beispielen von musterbrechenden Spieldrehern. Auf der Grundlage von sieben Jahren Forschungsarbeit und der beratenden Begleitung von Unternehmen. Mehr ...

Lufthansa Technik Meistertage 2014

LHT Meistertage 2014LHT Meistertage 2014

RückblickKeynote von Dr. Dirk Osmetz und Dr. Stefan Kaduk im Rahmen zweier Veranstaltungen beim Lufthansa Technik Meistertag 2014 am 01./09.07.2014 im Lufthansa Training & Conference Center, Seeheim-Jugenheim. Fotos: Vielen Dank an Gernot Waha, Head of Communication & Public Relations, Aircraft Maintenance, LHT AG.

Experimente wagen

NEU!ZOE

ZOE   |   Heft 03 / 2014   |   Seite 4 – 10
 
Dirk Osmetz, Stefan Kaduk, Dominik Hammer, Philipp Schaller und Hans A. Wüthrich
 
«Nicht alles, was wir ausprobieren, funktioniert - aber alles, was funktioniert, wurde ausprobiert.»

Gesprächsmuster (1): Über Städte

GezwitscherWie an früherer Stelle am Beispiel des rationalen Extrempendlers ausgeführt, treten in businessnahen Smalltalks bemerkenswerte Muster hervor. So gelangt man mit 100%iger Wahrscheinlichkeit früher oder später auch zur Bewertung der Attraktivität von Städten. Und auch hier erkennen wir ein bemerkenswertes Muster: Subjektive Einschätzungen werden rationalisiert und (vermeintlich) objektiv begründet. Folgende Bausteine gehören zu den Klassikern:



«Wie viel Innovation wird durch Innovationsmanagement verhindert?»

«Was kosten Einsparungsprogramme?»

© Musterbrecher® (2006-2014)



SWR2


Wüthrich / Kaduk / Osmetz
Die Zukunft des Unternehmens –
Wie wir leben, lernen, arbeiten (2)

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