Samstag, 19. Mai 2012
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Why management does not need new remedies but a different
attitude - a plea for a meaningful break with existing patterns

Those who are serious about pattern breaking must first be prepared to understand the logic of the patterns behind the patterns. It is essential to occupy oneself with the basic premises of leadership and their ramifications  >>> Full-text article

Working on the system

Apart from the professional work with management tools it will increasingly become equally important to work on the attitude of leadership and management. 
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R A N D N O T I Z E N

«Man muss endlich auch die Wirtschaftswissenschaften als Wissenschaften vom Irrationalen rekonstruieren, als eine Theorie des leidenschaftsgetriebenen und zufälligen Verhaltens.

Die Psychologie beschreibt den Menschen schon seit über hundert Jahren als animal irrationale. Etwas Ähnliches zeichnet sich jetzt in den Staats- und Wirtschaftswissenschaften ab. Auch dort porträtiert man den Menschen zunehmend als ein Wesen, das sich so gut wie nie als ein vernünftiger Langzeitrechner verhält.

Der wirkliche Mensch, wie er außerhalb der theoretischen Modelle erscheint, lebt durch die Leidenschaften, aus dem Zufall und dank der Nachahmung.»

Peter Sloterdijk

(aus: «Die gebende Hand und die nehmende Seite», Suhrkamp 2010, S. 75)

Bindungslos – Über das Ende eines Satzzeichens

Seit etwa zwanzig Jahren sind wir daran gewöhnt: Marken- und Firmennamen stehen kompakt und machen die Räume eng. Was natürlich unglaublich modern wirkt. Wie provinziell klingt «Maier, Huber & Partner» im Gegensatz zu «MaierHuberPartner»?

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23.05.12 // HILTON-Talk
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Der Hilton Talk ist eine Gesprächsrunde und Netzwerkveranstaltung für Führungskräfte und Kommunikationsprofis aus Wirtschaft, Politik und Medien.

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05.06.12 // HR im Fokus
handelsblatt_hr4. und 5. Juni 2012, Hotel InterContinental Berlin // mit einem Vortrag von Hans A. Wüthrich am zweiten Veranstaltungstag zum Thema «Effizienz gefährdet Exzellenz – Lernen von Musterbrechern» // weitere Referenten: Gerd Gigerenzer, Heike Bruch u. a. // Informationen und Anmeldung auf der Veranstalterseite
 

«How far does specific guidance lead to a greater lack of direction of within the organization?»

 

«To what extent do we lose control by explicitly trying to direct and monitor things?»

 

© Musterbrecher® (2006-2012)

SWR2
Sendung vom 20.9.2009

Wüthrich / Kaduk / Osmetz

Die Zukunft des Unternehmens –
Wie wir leben, lernen, arbeiten (2)

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