Im Englischen gibt es die Redewendung «Walk your talk!». Diese kam uns in den Sinn, als wir kürzlich die Rede eines Vorstands anlässlich einer konzernweiten Work-Life-Balance-Initiative hörten. Hierbei ging es um die Erlaubnis an die Führungskräfte, an Wochenenden auf E-Mail-Anfragen nicht reagieren zu müssen. Oder mit anderen Worten: Es wurde gestattet, am Wochenende Laptop, Smart-Phone etc. zu deaktivieren. Der Vorstand bestärkte die anwesenden Manager darin, diese Regelung wirklich ernstzunehmen, damit wieder mehr Zeit für die Familie bleibt.

Doch leider, leider, so ergänzte der Mann an der Konzernspitze auf Nachfrage, gelinge es ihm selbst nicht, dieser Regelung zu folgen - und begründete dies mit einer Flut von Projekten und internationalen Verpflichtungen.

Gibt es einen wirkungsvolleren Ansatz, eine wirklich sinnvolle Initiative bereits im Keim zu ersticken?