Bei der Auswahl unserer «Beobachtungspunkte» fassen wir Führung bewusst weit. Einerseits interessieren uns natürlich Wirtschaftsunternehmen und deren Führungskräfte, andererseits aber auch jene beeindruckende Persönlichkeiten, die auf unterschiedlichste Art und Weise in allen anderen gesellschaftlichen Kontexten Führung leben und erleben. Schließlich führt auch eine Pädagogin die ihr anvertrauten Kinder oder ein Bürgermeister seine Stadt. Natürlich nur, wenn man Führung als Beziehungsgestaltung versteht - und nicht als einseitiges Einwirken eines Entscheiders.

Die Musterbrecher, die wir bei ihrem Tun begleitet haben, zeichnen sich alle durch eines aus: Sie legen eine andere Haltung an den Tag. Äußerst reflektiert, «leise» mutig und stark in Beziehung stehend zum eigenen Umfeld. Viele sind so souverän und zurückhaltend, dass sie sich selbst nie als Musterbrecher bezeichnen würden. Was diese Musterbrecher tun, ist bemerkenswert. Man kann von der gezeigten Haltung lernen. Aber eines funktioniert gemäß unserem Motto «100% rezeptbefreit» nicht: das Kopieren im Sinne der üblichen Best-Practice-Logik.

Hier können Sie sich die vollständige Galerie «unserer» Musterbrecher aus der aktuellen dritten Auflage des Buches (November 2008) ansehen.

Musterbrecher sind Paradoxievirtuosen!