Change the Management – Führungskräfte müssen sich selbst verändern
Stefan Kaduk, Dirk Osmetz und Hans A. Wüthrich
Wirtschaftspsychologie aktuell | Heft 1/2013 | Seite 24-30
Wenn Veränderungsmanagement funktionieren soll, müssen sich die Verantwortungsträger auch selbst zum Objekt des Wandels machen. Sie müssen akzeptieren, dass komplexe Systeme nicht steuerbar sind, und sie müssen daher ergebnisoffene Experimente zulassen. Ausschnitt (PDF) | Inhaltsverzeichnis der Ausgabe
Ausgabe 04.2012
Hans A. Wüthrich
Getrieben vom Anspruch, die Dinge im Griff haben zu müssen, fällt es Führungskäften schwer loszulassen. Dieses Verhalten nur auf narzisstische Motive zurückzuführen, greift zu kurz. So lassen sich in Coaching-Gesprächen zirkulär wirkende Effekte erkennen, die sich als «Spirale der Selbstausbeutung» akzentuieren. Zum Artikel ...
Stefan Kaduk und Dirk Osmetz
SwarmMind · Capturing insights on collective intelligence | Edition 1/2012
Executives always want their companies to become even better, even more productive, even more efficient. In short - they are perfecting it. But is that really the best recipe for success? An invitation to contemplate efficiency, soundness, empowered employees and the breaking of established patterns.