«Leadership schafft Wettbewerbsvorteile 2. 0rdnung»

Von Hans A. Wüthrich, Dirk Osmetz und Stefan Kaduk

Heft 06/2007  |  PDF-Volltext

Lässt man sich auf den Perspektivenwechsel von Leadership zu Followership ein, dann wird der Aufbau von Wettbewerbsvorteilen 2. Ordnung entscheidend. Führungsexzellenz, Leidenschaft, freies Atmen und kollektive Intelligenz bilden die Basis dafür, dass Mitarbeiter wirklich »folgen« und Alleinstellungsmerkmale klassischer Art immer wieder neu entstehen können. Dazu werden Leader benötigt, die ihre Rolle primär als Kontextgestalter und weniger als Systemoptimierer verstehen.