|
Dienstag, 23. Oktober 2007 |
 «Warum Manager mit bewährten Mustern brechen sollten»
Von Hans A. Wüthrich, Dirk Osmetz und Stefan Kaduk
Heft 10/2007 | PDF-Volltext
Trotz professioneller Management-Initiativen verlieren viele Unternehmen mehr und mehr an Enthusiasmus und drohen an der selbst aufgebauten Regelungsdichte zu ersticken. Dies hat niemand gewollt, jeder hat es nur gut gemeint. Doch wer es wagt, seine eigenen Muster zu brechen, wird lohnenswerte Erfahrungen machen können.
|
|
Freitag, 19. Oktober 2007 |
 «Mut zum Musterbruch - Führung jenseits der Lehre»
Von Hans A. Wüthrich, Dirk Osmetz und Stefan Kaduk
Heft 116 | November 2007 | PDF-Volltext
Darüber, wie Führung funktioniert, ist sich die Managementlehre weitgehend einig. Sieben Regeln der Führung stehen wie in Stein gemeißelt. Und doch gibt es erfolgreiche Manager, die gegen diese Grundregeln verstoßen. Die Autoren haben das Führungsverhalten der so genannten Musterbrecher untersucht und sind auf Muster im Musterbruch gestoßen. |
|
Samstag, 15. September 2007 |
 «Plädoyer für mehr Managementexperimente»
Von Hans A. Wüthrich
Heft 09/2007 | PDF-Volltext
Führung versucht Komplexität durch Top-Down-Initiativen zu beherrschen, fehlende Motivation durch Incentives zu kompensieren, Effi zienz durch Normierung sicherzustellen, Misstrauen durch Kontrollezu eliminieren oder Unsicherheit mittels Rationalität zu beherrschen. |
|
|
|
|
<< Start < Zurück 1 2 3 4 5 Weiter > Ende >>
|
|
JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL |
