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Sonntag, 20. September 2009 |
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 Transparent und selbstorganisiert
Aus der Reihe: «Die Zukunft des Unternehmens – Zukunft jetzt – Wie wir leben, lernen, arbeiten» (2) // Unzufriedenheit, mangelndes Engagement, Angst, Ziellosigkeit, Verlust des Realitätssinns, Selbstüberschätzung, Mangel an ethischer Orientierung – das scheinen die bestimmenden Handlungs- und Reaktionsmuster vieler unserer Manager zu sein. Gerade in Zeiten größer werdender Komplexität, in der auch die Gefahr plötzlicher Krisen vorhanden ist, brauchen wir ganz andere Muster, die auf Kreativität, Flexibilität, Krisenbewältigung und Transparenz hinauslaufen. Die Wirtschaftswissenschaftler und Managementberater Stefan Kaduk, Dirk Osmetz und Hans A. Wüthrich von der Universität der Bundeswehr München erläutern diese Alternativen.
Link zum Sender (30-minütige Audiodatei und Manuskript) |
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Sonntag, 15. März 2009 |
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Die Arbeitswelt der Zukunft — flexibel, vernetzt und stressig
Aus der Reihe: «Geld, Markt, Meinung» // Ein Nachbericht zum Eberhard-Ulich-Symposium, das am 18./19. Februar in Sonthofen stattfand. Mit Aussschnitten aus einem Interview von Bernd Roling mit Stefan Kaduk und Dirk Osmetz.
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Freitag, 26. Oktober 2007 |
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 Darüber, wie Führung funktioniert, ist sich die Managementlehre weitgehend einig. Sieben Regeln der Führung stehen wie in Stein gemeißelt. Und doch gibt es erfolgreiche Manager, die gegen diese Grundregeln verstoßen. Hans A. Wüthrich, Dirk Osmetz und Stefan Kaduk haben das Führungsverhalten der so genannten Musterbrecher untersucht und sind auf Muster im Musterbruch gestoßen. Diese können die Grundlage für eine neue Führungshaltung bilden.
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Sonntag, 15. Oktober 2006 |
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Querdenker gesucht — Warum wir neue Unternehmer brauchen
Aus der Reihe: «Reden über Deutschland» (3) // Deutschland steht vor großen Herausforderungen, das betrifft besonders den Wirtschaftsbereich. Viele Unternehmen müssen sich umorientieren, neuartige Strategien für die Globalisierung entwerfen, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können. Gefragt sind im Zuge dieser Entwicklung auch andere Formen der Unternehmensführung. Die Technokraten und Hierarchien haben ausgedient, Deutschland braucht flexible, kreative Manager, die unkonventionell führen und mit ungewöhnlichen Ideen weiterbringen.
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