Unsere Musterbrecher-Überzeugung

  • Eine Organisation wird schlank, wenn man verschwenderisch in ihre Menschen investiert.

  • Moderne Führung übt sich meisterhaft im Weglassen klassischer Instrumente.

  • Nichts und niemand verändert sich durch Appelle, Incentives und Druck.

  • Es ist klug, die Logik von Systemen zu verstehen. Weniger klug ist es, nach Schuldigen zu suchen.

  • Musterbrechende Führung konzentriert sich zu 80 Prozent auf die Arbeit am System.

  • Haltungen können sich nur durch Experimente verändern – und nicht durch Projekte.

Gezwitscher

Klangmuster // Mythen & Platitüden 03

Geschrieben von Stefan Kaduk am .

Neues aus der Welt der Business-Stanzen

Die Mathematik meint mit Skalierung eine Größenänderung um einen bestimmten Faktor. Vektoren werden multipliziert. Das ist mitunter kompliziert, aber auch kein Hexenwerk. Die Managementwelt ist allerdings froh, dass sie endlich wieder einen halbwegs neuen Begriff gefunden hat. «Das Geschäftsmodell lässt sich problemlos skalieren», so schallt es selbstbewusst durch die Ruhezone des ICE zwischen München und Frankfurt.

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