Gerade in der Digitalisierung verheißen uns vielversprechende Patentrezepte den Weg in eine verheißungsvolle Organisationszukunft. Aber welche Nebenwirkungen haben diese oft holzschnittartigen Konzepte? Hilft es uns wirklich weiter, nach neuen Werkzeugen zu suchen, die häufig das Falsche noch »perfekter« machen? Ein anderer Weg zu einem agilen Unternehmen verläuft über kluge Experimente. Erst durch diese Experimente – auch und gerade in Organisations- und Führungsfragen – liegt für Agilität eine große Chance.