»Die landläufige Meinung: Man kann, ja man muss Unternehmenskultur gestalten. Sie kann gezielt bearbeitet werden. Und mit dieser Arbeit kann ein bestimmter Personenkreis betraut werden.«
Im 15. Jahrgang unseres traditionellen Musterbrecher®-Kalenders geht es um die Unmöglichkeit, die Kultur einer Organisation zu »bearbeiten«. Musterbrecherinnen und Musterbrecher nutzen die einzige Chance, die es gibt: nämlich etwas zu tun oder zu lassen – und abzuwarten, wie die Kultur darauf reagiert. Sie experimentieren also mit Strukturen.
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