Serie »Musterbruch« Staffel III (5/10) Entmachtete Strategiearbeit

»Vermeintlich strategische Leitgedanken wie ›Wir handeln im Sinne des Kunden!‹ sind Plastiksätze, die nicht zur Differenzierung taugen. Die Verkehrung ins Gegenteil – ›Wir handeln entgegen den Kundenwünschen!‹ – ist schließlich undenkbar.«
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Entmachtete Strategiearbeit

Stefan Kaduk & Dirk Osmetz | managerSeminare 295 | Oktober 2022 | Seite 36 – 41

Gegen Partizipation hat niemand etwas einzuwenden. Es sei denn, es handelt sich um eine traditionell als hoheitliche Chefsache geltende Aufgabe: die Arbeit an der Strategie und deren Weiterentwicklung. Dabei hat die Involvierung von Mitarbeitenden gerade da Sinn. Stefan Kaduk und Dirk Osmetz mit einem Beispiel für eine entmachtete Strategiearbeit.

  • Die Blinden und der Elefant: Warum Strategiearbeit der Elefant ist
  • Operative Unzulänglichkeit: Nebenwirkungen des strategischen Einheitsbreis
  • Strategie als Thema für alle: Das Ende elitärer Runden
  • Mut zu Narrationen: Erforschung des eigenen Unternehmens
  • Macht macht’s: Lizenz gegen die Struktur

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